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为深入落实公司“2+1+N”业务新格局发展战略，做强做优海外EPC总承包核心主业，破解海外业务后备人才储备不足、人才梯队断层、岗位履职能力适配性不强等问题，公司紧扣海外业务人才需求，精心组织策划，2026年中色科技、洛阳院海外项目储备人才专项培训顺利完成全部教学任务。
本次培训采用“线上学习+线下集训”立体化分段培养模式，分两阶段实施。9月15日，开班仪式暨线上通识课程在公司学术报告厅举办；9月16日至19日，30余名从各业务单元择优遴选的青年骨干赴济源开展为期四天全封闭式脱产集训。
开班仪式上，公司党委委员、副总经理唐锋作动员讲话。他指出，国际化是公司高质量可持续跨越式发展的核心战略，海外市场是拓展业务增量、提升行业竞争力的主阵地。当前公司海外业务版图不断扩大，但境外项目面临国别政策复杂、合规要求严格、文化差异突出、跨文化管理难度大等多重挑战，打造一支政治过硬、专业精湛、通晓国际规则、适应境外复杂环境的海外专业化人才队伍，对抢抓海外机遇、补齐人才短板、筑牢企业发展根基至关重要。
唐锋向参训学员提出四点要求。一是提高政治站位，筑牢思想根基，树立“参训即储备、储备即备战”的责任意识，扛起服务公司海外发展的青年使命。二是坚持深耕细学，补齐能力短板，珍惜培训平台，钻研业务重难点，提升海外岗位综合履职能力。三是严守培训纪律，树立良好形象，恪守学习准则，展现中色科技青年锐意进取的精神风貌。四是做到知行合一，推动成果转化，做好知识经验总结沉淀，把学习成效运用到实际工作，加快从储备人才向海外业务骨干转变。
培训坚持“实战为核、需求为纲、赋能为本”，围绕海外EPC项目全流程履约痛点设置课程，内容覆盖项目履约、风险管控、涉外管理等关键领域。培训期间学习氛围浓厚，学员们认真听课、主动向专家请教，相互交流探讨，形成比学赶超的良好风气。值得一提的是，本次参训的多名青年骨干，刚刚圆满完成公司第四期商务英语专项培训，即刻接续投身本次海外项目储备人才专项集训，无缝衔接的系统化培训，充分彰显了公司青年员工主动求学、自我精进、持续赋能的优良学风。
9月19日结业仪式顺利举行。4个学习小组依次汇报培训收获与研讨成果，评审组由授课专家及组长组成，从专业性、实操性、创新性、落地性开展提问点评。结合课堂出勤、现场表现、5S管理、汇报质量等综合维度，评选出4名优秀学员和1个优秀学习小组，并现场予以表彰，树立先进标杆，进一步巩固培训成效。
此次培训是公司落实人才强企战略，推进国际化人才梯队建设，支撑海外业务高质量发展的重要实践。下一步，公司将紧扣国际化发展大局，围绕海外业务痛点与岗位能力需要，持续开展实战化精准人才培养，为公司高质量发展提供坚实人才保障与智力支撑。
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