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8月4日，中色科技、洛阳院（以下统称公司）召开2026年上半年党建和生产经营工作会议，传达中铝集团、经营单元上半年党群和生产经营工作会议精神，全面总结上半年党建和生产经营工作成效，统筹部署下半年重点工作，为顺利完成全年目标、实现“十五五”良好开局打牢基础。
中色科技党委书记、董事长，洛阳院执行董事、总经理娄建亭主持会议并作报告和讲话，财务总监张秀银作上半年经济活动分析及下半年工作部署，副总经理唐锋作上半年生产经营活动分析及下半年工作部署。公司领导、外部董事出席会议。
会议指出，上半年，公司坚持党建领航，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦主责主业，坚定不移执行公司“党建+1332N”工作思路，各项事业向上向好，以质效齐升的实干实绩夺取“半年红”。生产经营实现新局面，科技创新收获新成果，管理效能实现新提升，改革改制取得新实效，风险防控实现新突破，良好政治生态得到巩固，党建工作持续保持领先态势。
会议要求，下半年，公司上下要坚决落实年初工作会各项工作部署，坚定年度目标任务不动摇，保持“党建+1332N”频道不换、目标不变、力度不减，聚焦重点任务攻坚突破，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司高质量发展贡献力量。重点抓好六项工作：一是贯彻习近平党建思想，以正确政绩观引领干事创业。二是调思路盯重点强战略，坚定不移提升经营质量。三是抓进度保质量控风险，坚定不移提升履约水平。四是搭平台求突破促融合，坚定不移推进科技赋能。五是强基础稳改革提能力，坚定不移促进管理优化。六是控两金守安全防风险，坚定不移保障企业健康发展。
会议强调，要牢固树立“一盘棋”的大局意识，自觉将部门工作置于公司整体战略布局中去思考、谋划和推进，主动加强跨部门、跨层级的协同配合；要坚决落实极致经营、极限降本要求，提升合同产值转化率，降低“两金”规模；要聚焦市场短板、痛点，力争突破卡脖子技术难题，提升企业核心竞争力；要立足发展实际，着眼长远，强化人才队伍建设，增强年轻干部主动担当的责任意识；要完善员工激励分配机制，使能干事、想干事、干成事的员工更好共享发展成果，进一步激发干事创业的内生动力；要下大力气、用真功夫，系统推动历史遗留问题的彻底解决，为企业轻装上阵、全面赶超历史最好水平奠定坚实基础。
公司副总工程（建筑）师、中层干部、专务和副专务，各单位总工程师、部室主要负责人、基层党组织书记、副书记，工会分会主席、副主席，团支部书记参加会议。
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