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近日，中色科技、洛阳院成功举办第三期EPC项目管理能力提升专项培训。本次培训分两期开展，70余名中层管理干部、项目管理骨干、一线业务人员参训，特邀武汉高登咨询管理有限公司资深行业专家全程线下授课。经过3天半高强度、实战化的集中学习与成果复盘，本次专项培训圆满落下帷幕。
公司高度重视此次培训，公司领导唐锋、张秀银分别出席两期培训开班和结业仪式。开班仪式上，两位领导结合公司EPC项目发展现状与人才培养需求作动员讲话，深刻阐述了本次培训的重要意义，明确培训核心目的、学习任务和实践要求，勉励全体学员珍惜学习机会、深耕专业能力、学以致用赋能工作。
培训紧扣公司EPC项目全生命周期管理实际，立足项目履约、风险防控、提质增效核心目标，定制专业化课程体系。课程内容聚焦项目风险管理、成本结算管控、合规体系管理三大核心模块，覆盖设计变更管控、费用精准核算、跨部门团队协同、现场风险预判、突发问题应急处置、全流程合规管控等一线高频工作场景，贴合岗位实操需求。培训过程采用理论精讲、案例剖析、情景模拟、分组研讨等多元教学模式，引导全体参训学员沉浸式参与实战演练。
在结业汇报环节，各参训小组依次登台，系统梳理本次培训所学知识、复盘学习成果，结合岗位实际分享心得体会、交流工作思路、提出后续工作优化举措。公司领导和武汉高登授课老师共同组成评审小组，对各小组成果汇报进行评审，并与全体学员分享EPC项目管控心得、实战经验及工作思路，为学员后续履职赋能、提质增效指明清晰路径。
本次培训依据课堂互动、研讨成果、结业汇报等综合维度，共评选出优秀学员10名、优秀学习小组2组，公司领导现场为获奖个人及团队颁奖，充分肯定本次培训成效与全体学员的学习成果。
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