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2月28日，公司召开2025年市场营销工作会议，公司领导、相关职能管理部门和业务管控中心主要负责人、生产单位及控（参）股公司主要负责人、分管经营工作的负责人参加会议，公司副总经理宁前进主持会议。
会上，生产运营中心（市场开发部）对公司2024年市场营销工作进行总结，并对2025年的市场营销工作进行安排。12家生产单位从2024年市场营销工作情况、2025年市场营销工作计划及需要公司协调解决的问题三方面做了汇报。公司领导就多家单位提出的协同经营、经营信息共享、营销人才培养等问题进行一一解答，并就树立公司经营“一盘棋”思想、强化协同经营、提升营销工作效果和效率、“首接”负责制、合规经营和加强招投标管理等方面提出具体要求。
公司董事长、党委书记、总经理娄建亭指出，2025年是中色科技实现高质量发展的关键一年，营销工作作为企业生存和发展的根本，必须高度重视。生产运营中心（市场开发部）要做好组织策划、统筹公司营销资源，各生产单位要提高大局意识，强化协同经营，确保年度营销目标完成。
娄建亭强调，一要树立信心，紧盯各项指标，确保完成全年目标任务。当前市场形势总体向好，但机遇与挑战并存。各单位要增强紧迫感，抢抓时间，力争提前完成全年目标任务，为2026年打下坚实基础。二要找准差距，全面提升投标能力、项目执行能力和服务水平。确保项目按时保质完成，为客户提供优质服务，为二次、三次经营奠定基础。三要坚定公司经营发展方向，聚焦主责主业。加强对大项目、大客户、重点区域的市场开发力度，做大咨询设计业务，做强装备制造业务，稳妥推进EPC总承包业务，大力开拓国际市场。四要优化公司人员配置，强化考核激励，提高劳动生产率。各单位要科学配置人员，优化内部管理，杜绝“养闲人”现象。对于能力不足的员工，要通过培训、转岗等方式，做到人尽其才，充分挖掘现有人力资源潜力，提高劳动效率。五要加强合规管理，防范经营风险。合规经营是企业可持续发展的基石，各单位要坚决执行“五不接、八不准”原则。六要在做好公司宣传工作的同时做好保密工作。七要强化干部表率作用。各级干部要以身作则，充分发挥表率作用，主动深入市场一线，带头抓经营、拓业务，以实际行动推动公司发展。八是职能管理部门和业务管控中心要为生产单位生产经营全力做好服务。各职能管理部门和业务管控中心要牢固树立“服务一线、支持经营”的意识，围绕生产单位需求，提供高效、精准的服务。通过优化流程、简化环节，全面提升工作效率，确保问题快速响应、及时解决。
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