7月8日,公司召开上半年生产经营例会暨二季度“两金”专题会,公司领导、管理部门主要负责人、生产单位班子成员参加会议,公司副总经理袁南天主持会议。
会上,运行管理部汇报了公司上半年生产经营情况,财务部汇报了经济运行情况和二季度“两金”专题工作,洛阳佛阳装饰做了“两金”压降工作经验分享,人力资源部汇报了关键业绩考核作战图完成情况,党群工作部汇报了党建作战图完成情况。公司领导安排部署了中小企业清欠、农民工工资支付、“两金”压降、生产管理、“两制”实施、重点项目履约、招投标管理、汛期安全消防等重点工作。
公司总经理、党委副书记娄建亭要求各单位要及时传达会议精神,严格贯彻落实各项会议安排部署,提高会议质效。同时提出六项工作要求:一是要树立信心,抓好下半年工作,确保完成全年目标。公司上半年生产经营指标同比基本稳定。中铝集团领导关注支持公司发展、中铝高端加大投资、中铝国际支持公司资本运作等重大利好,将助推公司快速发展。各单位要抓住机遇,树立信心、抓好管理、练好内功,严格落实下半年各项工作,为实现全年目标打下基础。二是要持续加强生产经营工作。各单位要持续抓好经营工作,盯紧集团内部和海外市场开拓,加大重点项目跟踪力度,提高项目前期服务能力,确保完成全年经营目标。同时,要强化生产管理,有关单位要针对产值、收入不足的问题,拿出应对措施,及早扭转局面。三是要坚定公司发展战略,优化专业发展规划。各单位要按照年度工作会既定的目标,坚定市场化改革和专业发展规划目标,不换方向,不换频道,优化、细化各项措施落地,防控重大风险,稳定发展主业,推动公司向好发展。四是领导干部要做好表率,提高执行力,扛起责任。面对当前存在的各项压力和困难,公司各级领导干部要主动扛起责任,管理部门要主动履职尽责,按照年度绩效责任书各项目标,指导、服务生产单位,进一步抓好职责范围内各项工作的落实。五是要抓好安全和消防工作。各单位领导干部要带头履行安全一岗双责,抢抓生产的同时要强化安全管理,涉及施工现场和生产车间的,要适时修订各项应急预案,加强风险分级管控力度;运行管理部要重点关注小商品市场和上发产业园出租场所消防安全,加大消防人员和安全技术投入力度,确保公司消防安全形势持续稳定。六是做好六项重点专项工作。各单位要对照半年目标,未达到目标的,要拿出对策和措施。财务部要盯紧“两金”压降重点项目,明确责任人和压降措施。苏州新长光要加强生产管理,做好采购成本压降,管理部门要指导苏州新长光热能做好管理提升工作。进一步优化绩效考核,生产单位和管理部门严格按照绩效进行考核兑现,杜绝“一刀切”、“大锅饭”的现象,进一步提高干部员工积极性。加强人才队伍建设,全力做好校园招聘和人才引进与培养工作。持续提升质量管理,紧盯重点项目,每月跟进,从源头抓起,做好质量提升工作。
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