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7月8日，公司召开上半年生产经营例会暨二季度“两金”专题会，公司领导、管理部门主要负责人、生产单位班子成员参加会议，公司副总经理袁南天主持会议。
会上，运行管理部汇报了公司上半年生产经营情况，财务部汇报了经济运行情况和二季度“两金”专题工作，洛阳佛阳装饰做了“两金”压降工作经验分享，人力资源部汇报了关键业绩考核作战图完成情况，党群工作部汇报了党建作战图完成情况。公司领导安排部署了中小企业清欠、农民工工资支付、“两金”压降、生产管理、“两制”实施、重点项目履约、招投标管理、汛期安全消防等重点工作。
公司总经理、党委副书记娄建亭要求各单位要及时传达会议精神，严格贯彻落实各项会议安排部署，提高会议质效。同时提出六项工作要求：一是要树立信心，抓好下半年工作，确保完成全年目标。公司上半年生产经营指标同比基本稳定。中铝集团领导关注支持公司发展、中铝高端加大投资、中铝国际支持公司资本运作等重大利好，将助推公司快速发展。各单位要抓住机遇，树立信心、抓好管理、练好内功，严格落实下半年各项工作，为实现全年目标打下基础。二是要持续加强生产经营工作。各单位要持续抓好经营工作，盯紧集团内部和海外市场开拓，加大重点项目跟踪力度，提高项目前期服务能力，确保完成全年经营目标。同时，要强化生产管理，有关单位要针对产值、收入不足的问题，拿出应对措施，及早扭转局面。三是要坚定公司发展战略，优化专业发展规划。各单位要按照年度工作会既定的目标，坚定市场化改革和专业发展规划目标，不换方向，不换频道，优化、细化各项措施落地，防控重大风险，稳定发展主业，推动公司向好发展。四是领导干部要做好表率，提高执行力，扛起责任。面对当前存在的各项压力和困难，公司各级领导干部要主动扛起责任，管理部门要主动履职尽责，按照年度绩效责任书各项目标，指导、服务生产单位，进一步抓好职责范围内各项工作的落实。五是要抓好安全和消防工作。各单位领导干部要带头履行安全一岗双责，抢抓生产的同时要强化安全管理，涉及施工现场和生产车间的，要适时修订各项应急预案，加强风险分级管控力度；运行管理部要重点关注小商品市场和上发产业园出租场所消防安全，加大消防人员和安全技术投入力度，确保公司消防安全形势持续稳定。六是做好六项重点专项工作。各单位要对照半年目标，未达到目标的，要拿出对策和措施。财务部要盯紧“两金”压降重点项目，明确责任人和压降措施。苏州新长光要加强生产管理，做好采购成本压降，管理部门要指导苏州新长光热能做好管理提升工作。进一步优化绩效考核，生产单位和管理部门严格按照绩效进行考核兑现，杜绝“一刀切”、“大锅饭”的现象，进一步提高干部员工积极性。加强人才队伍建设，全力做好校园招聘和人才引进与培养工作。持续提升质量管理，紧盯重点项目，每月跟进，从源头抓起，做好质量提升工作。
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