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4月11日，公司召开一季度生产经营例会，公司领导班子成员、各单位主要负责人及相关人员参加会议，副总经理袁南天主持会议。
会上，企业管理部汇报了公司一季度生产经营工作情况，财务部汇报了一季度经济运行情况，人力资源部通报了关键业绩考核作战图完成情况，党群工作部通报了党建作战图完成情况，加工院、装备公司2家单位作了经验交流分享，建筑规划院、洛阳金诚监理2家单位围绕本单位经济运行情况、存在问题、原因分析、工作目标及对策措施等方面进行汇报。公司领导对相关工作进展情况进行点评，并安排部署了重点跟踪项目、法律诉讼、党建考核、函证催收、“两金”管理、科研项目实施等近期重点工作。
公司党委副书记、副总经理赵志锐指出,通过广大干部员工的努力，第一季度取得良好的成绩，各单位不能松懈，要对照绩效考核和党建考核作战图，盯紧目标，加强执行力，提升履职能力，改变工作作风，抓好各项工作的落实。赵志锐提出三点工作要求：一是通过努力，我们正在做看似不可能实现的事。从公司第一季度新签合同、收入、收费、利润和考核预测得分等指标可以看出，公司第一季度取得显而易见的成绩，这与广大干部员工的努力分不开，在铝加工市场逐渐趋好的形势下，各单位在做优存量合同的同时，做实新增合同，为公司的向好发展“拾柴添薪”。二是要珍惜和保持。第一季度的“开门红”，仅仅是公司在市场化改革路上走出的第一步，面对来之不易的成绩，要珍惜，更要保持和发展。一方面在生产、质量和服务方面要跟上节奏，各单位要把重心从抢占市场转移到生产上，合理安排资源，做好生产管理和各专业之间的配合，发挥产业聚集的优势；另一方面在市场化改革后，各单位要注重习惯的改变，“好”的习惯要继续发扬，“坏”的习惯要坚决摒弃。市场化改革的路上，我们还会有许多困难和不可预见的情况发生，各单位也要想尽办法，迎难而上，保持好现有的成绩。三是未来可期，我们要扬长避短，确保今年各项目标实现。取得今天的成绩，说明广大干部员工对市场化改革精神正逐步认识和融入，做的好的单位要戒骄戒躁，组织好生产，继续扩大市场占有率，建设好自己的团队；做的不好的单位不能泄气，面对自己存在的问题和不足，及时进行梳理，拿出对策和措施，不能有麻木不仁、怨天尤人的心态。干部员工面对未来要树立信心，扬长避短，实事求是，做好各项工作，坚决打赢市场化改革攻坚歼灭战。（贾磊）
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