中色科技股份有限公司

4月27日上午，中铝国际总裁宗小平到公司调研经营工作开展情况，中铝国际国内业务部副总经理陈文陪同调研。

宗小平总裁一行与公司总经理、党委副书记罗爱华，党委副书记、纪委书记马力以及国内业务部、国际业务部、总承包管理部、房产开发部、财务部、企业管理部负责人进行了座谈。国内业务部、房地产开发部、民建所负责人代表公司向宗小平总裁全面汇报了公司近期的经营工作和自有土地开发方案。

宗小平总裁首先对中色科技经营工作焕然一新的团队面貌、清晰的发展思路、改革力度之大和改革措施之精准给予充分肯定。同时对公司的发展提出九点要求。

一是要完善自身定位。除了从专业角度定位，更要走出有色，面向全国，走向世界。从有色到整个工业产业，再到民用市场，逐步开拓更大的市场。

二是要发展传统优势，不能固步自封。不仅要保持核心专长，更要发展传统优势，在原有领域做到人无我有，同时向相关产业链延伸。

三是要紧跟国家政策导向。经营人员要学习研究国家的十三五规划，结合公司业务，从中寻觅商机。比如，我们要思考中色科技拿什么技术参与雄安新区的建设。中色科技能不能生存的好，不是要适应中铝，而是要适应国家和社会的需要。

四是要攻坚国际市场。要以“十年磨一剑，二十年如一日，三十年不回头”的精神，重兵投入。

五是要做强工程承包。中色科技要做大规模，必须依靠工程承包。同时，设计院也最有优势做工程承包。做工程承包不能做大路货，要发挥利用自身专长，做以设计带动的EPC总承包。

六是要做大工程用铝。中色科技是公认的系统内最有优势做大工程用铝的设计院，中铝国际对中色科技充满期待，要求中色科技在一两年内做到中铝国际内各成员单位工程用铝工作排名第一位。

七是要加强内外合作。内部加强与施工企业的合作，优势互补，利益共享。对外与民营企业、地方国企的合作，利用对方的优势开拓中色科技的市场。

八是要提升营销能力。一方面加大公关的力度，加强日常的联系。另一方面提高投标能力，对于大项目的投标要整合公司最优势资源，运用动画演示等更先进的营销手段。宗总分享了三个观点，降低成本是对营销工作的最大支持，充分竞争是能力提升的催化剂，研究对手是提升营销能力的快捷方式。

九是要加快发展速度。营销是1，生产、技术等就是在1后不断的加0甚至是两个0。如果营销做不好，就全变成了零。中色科技的经营工作有了很好的起色，要抓住时机，加快发展。

罗爱华总经理表示公司的经营工作正在经历三个转变，一是经营信息当资产来管理，二是经营活动当项目来管理，三是全员经营意识得到有效提升，会后将认真组织学习宗小平总裁指示，进一步加强经营工作力度，不辜负中铝国际对中色科技的殷切希望。